文章摘要：项目分歧导致流产是因为团队内部意见不一致、目标不明确等问题而导致项目无法顺利完成。在此文章中，我们将从四个方面对项目分歧导致流产的原因及应对措施进行分析。首先将针对意见不一致展开讨论，其次是目标不明确的原因及对策,接着分析沟通不畅所带来的问题及应对方法，最后将分享资源分配不当的原因和解决办法。

1、意见不一致的原因及应对措施

团队成员可能因为个人利益、理念差异等导致意见不一致，造成项目流产。其次，应对这种情况，可以通过搭建有效的沟通渠道，加强团队协作等方法来解决。

另外，有时候也可能是缺乏决策者的引导及决策机制，导致意见不一致。在这种情况下，可以通过明确决策流程、加强决策者的权威性来解决此问题。

最后，项目初期没有充分的团队规划也会导致意见不一致。解决方法可以是通过早期进行团队建设、共识形成等方式来减少意见分歧。

2、目标不明确的原因及应对措施

目标不明确可能源自于领导者缺乏明确的规划和目标设定。这时候，可以通过设立合理的目标检查机制、定期的项目目标评估来解决。

另外，团队成员对项目目标的认识可能存在偏差，导致目标不明确。在这种情况下，可以通过加强团队培训及目标沟通，明确项目目标。

最后，外部环境、资源限制也会导致目标不明确。解决方法可以是对外部环境进行充分的预判，合理安排资源，确保项目目标的明确性。

3、沟通不畅的原因及应对措施

团队成员之间的沟通不畅可能源自于沟通方式不当、沟通渠道不畅等原因。在这种情况下，可以通过制定有效的沟通计划、建立多元化的沟通渠道来解决。

另外，沟通内容的不清晰、不明确也会导致沟通不畅。解决方法可以是明确沟通内容、建立沟通标准，以确保沟通的顺畅。

最后，领导者的沟通能力不足也会导致团队沟通不畅。解决方法可以是培训领导者的沟通技能，提升团队的沟通效率。

4、资源分配不当的原因及应对措施

资源分配不当可能源自于对项目资源的规划不足，导致资源分配不均等。解决方法可以是通过详细的项目资源规划，合理分配资源。

另外，可能是因为项目过程中资源的变动及浪费，导致资源分配不当。在这种情况下，需要建立完善的资源变动监控机制，减少资源浪费。

最后，外部环境的不稳定性也会导致资源分配的不确定性。解决方法可以是有备无患，建立资源储备计划，以应对外部环境的不确定性。

总结：

项目分歧导致流产，不仅仅是因为团队内部意见不一致、目标不明确、沟通不畅、资源分配不当等原因所致。只有通过加强团队协作、明确项目目标、建立有效的沟通渠道、合理的资源规划等方式，才能有效解决这些问题，从而确保项目成功经营。因此，团队需要对这些问题进行充分的认识，有针对性地采取相应的措施，才能提高项目的成功率。